PROSESSER – SKREDDERSYDD ETTER BEHOV
- Refleksjon og pustepause under framdriften.
- Kunnskap ervervet gjennom egen erfaring, er ti ganger mer verdt enn den kunnskapen man blir fortalt av andre. For i tillegg til å få kunnskap, så utvikler man man evnen til å oppdage.
Frithjof Nansen
Dagsprosess
En prosess på alt fra 2 til 8-9 timer kan være det puffet som skal til for at teamet, avdelingen eller organisasjonen finner den retning, energi og motivasjon som behøves.
Tema kan være:
- Hvordan brenne uten å brenne ut?
- Motivasjon og ansvarsfølelse styrker felleskapet.
- Hvordan håndtere de vanskelige kundene?
- Omstillingsdyktighet og målrettethet.
- eller andre tema tilpasset organisasjonens behov.
Prosesser over 2-3 dager
Ofte er det viktig å gå mere i dybden og over litt tid. Det forplikter og motiverer betydelig mer når deltakerne kan “få sove” på det som settes i gang i løpet av prosessene. Kanskje et oppfølgingsseminar etter 1-3 måneder for å følge opp eller forankre den nye retningen eller de nye målsettingene er nødvendig?
- Den sterkeste effekten av samlingene er at et flertall av deltakerne har opplevd og mener at dette har vært “lærerikt og nyttig”. De har knyttet innholdet i samlingene til arbeidsmiljøet og arbeidsoppgavene.
Fra en SINTEF-rapport ifm en pilot Bjørn har gjennomført for en statlig bedrift
Prosesser over tid
Enkelte organisasjoner ønsker å holde prosessene ved like over tid, gjerne parallelt med viktige omstillingsprosesser. Dette er forebyggende i forhold til ulmende konflikter, høyt sykefravær eller lav motivasjon hos medarbeiderne. En prosessledelse som “leser” både organisasjon og framdrift på en god måte, vil gjøre styrke prosessen ytterligere.
